我国饮料酒制造业的工业总产值和主营业务收入均超过2000亿元，分别同比增长23%和24%，实现利税总额近500亿元，比去年同期增长21%，资产总额超过2500亿元，同比增长11%。

    目前，在全国依然具有品牌优势的贵州酒品牌可以说就是“茅台”系列品牌。当然，历史上，贵州酒品牌曾经驰骋中华大地，几多贵州品牌酒举富盛名。诸如“习酒”“鸭溪”“董酒”“贵州醇”“贵阳大麯”等在国内市场均具有一定市场亲和力和忠诚度，说到贵州必定会有消费者说——“贵州出好酒”。

    但是，也许一些酒生产企业缺乏品牌长远战略规划和传播树立的思想意识，特别是当时国企机制下的背景下，更使经营者缺乏竞争意识和意志力，没有居安思危的前沿理念，没有打造百年品牌的长远谋略和战略眼光，以至诸如“习酒”“鸭溪”“董酒”“贵州醇”“贵阳大麯”等的“贵州酒品牌”逐步失去市场竞争的生命力与活力，一些品牌被茅台兼并或收编。

    贵州酒产业品牌体现四大缺失——

    文化品牌，缺乏内涵浓缩

    文化是时代的旋律，更是酒品牌昌盛不衰的载体和土壤。酒是文化的、更是情感的，在消费者物质生活得到极大满足时，更需要文化的、情感的、精神的支撑。

    近年来，贵州酒品牌企业开始注重文化品牌打造。茅台在酒品牌打造中，融入礼仪文化、宾客文化、王族文化等。

    比如，迎宾酒，迎宾迎天下。传递了茅台人宽阔的胸襟和敦厚的仁德。

    王子酒，传递一种王族的高贵、典雅的气度和非凡。给人一种喝王子酒，分享王族厚遇、体验王子礼遇和地位的亲身感受。

    但是，目前，茅台打造品牌文化缺乏更多的整合化效应，偏离一种主旋律的引导和品牌文化导向。

    贵州其他酒品牌也想打造文化品牌，分享一块蛋糕。但是还是缺乏对自身品牌文化底蕴、文化渊源、文化背景、文化个性、文化体验等多方位的全面诊断、分析、化解、引导、融合，大多停留在浅层次的字面理解和展开，缺乏历史、典故等的深层提炼、浓缩，实现历史跨越和品牌文化品位的提升。

    旅游品牌，缺乏深层挖掘

    也许，一些人认为：酒跟旅游品牌有什么联系。

    联系太大啦。因为，人们出游，带上或带回一瓶当地的旅游品牌酒，能够引发拥有者一种思念、怀故情节。可以是一种纪念，一种感情收藏。

    但是，目前，国内很少注重旅游品牌酒的打造。而贵州这个中国名酒大省一样没有对旅游酒品牌的树立和打造引起更多的重视。而是怀着一种大众追随的心态，逐鹿酒类市场，没有学会从旅游这个角度去思考酒品牌的打造。

    品牌延伸，陷入支线误区

    一些酒品牌企业涉足的旁系支线品牌，跟品牌意义上，好象缺乏更好的结合。比如，茅台，一直以来给我们的印象就白酒品牌，但是最近，涉足红酒、啤酒等支线品牌，对于茅台品牌好象有中被强奸的感觉。其实，当然，集团化运作是往往引起品牌资源整合的误区，特别是支线品牌的规划、选择、定位，应该慎重。

    根据茅台的这些思路，会不会准备打造茅台矿泉水？

    品牌内战，自伤酒品元气

    “贵州醇商标”八年之争，伤了贵州酒品牌在国内业界的元气。

    1984年贵州醇低度酒正式诞生。1992年针对贵州醇酒良好的销售势头，茅台酒厂也推出全版套用的茅台“贵州醇”。作为国酒品牌，本来没有必要采用这样的伎俩，但是，茅台在这方面却走进去啦，而且是窝里斗。

    1993年贵州醇酒厂在广州以侵犯知识产权为诉由起诉茅台。称茅台酒厂1992年用6家小酒厂提供的白酒“勾兑”成“贵州醇”，并使用一样的外包装在广东销售，是不正当竞争行为，要求茅台酒厂停止使用“贵州醇”相同或相近的名称和包装。

    茅台酒厂则反诉称自己60年代起就用“贵州”商标，而贵州醇酒厂长期大量生产销售“贵州醇”，对茅台酒厂的“贵州”牌文字注册商标构成严重侵权。1999年连续6年的官司打打停停，案件在全国引起巨大反响，受到国家领导的关注。

    在贵州省政府的协调下，茅台酒厂主动停止了“贵州醇”酒的生产和销售，为官司的终结创造了条件。2000年11月，经广州市中级人民法院调节，双方达成共识，由贵州醇酒厂独家生产贵州醇，并撤回原来的诉讼请求。历时8年的官司结束，双方从此握手言和。

    这个纷争的结束，也算贵州酒品牌重塑形象的一个好兆头，也是茅台、贵州醇并驾齐驱，打造地域品牌的良好开端。