|
国际乳业品牌为何“集体撤退”
|
|
发布时间：2007-01-22 进入论坛 |
|
|
|
|
才成立一年半的帕玛拉特（南京）乳品有限公司日前发生变故：国际乳品巨头意大利“帕玛拉特”公司从南京市场悄然引退，这是继2001年北京三元斥资930万美元收购北京“卡夫”，2002年上海光明接管“达能”后，又一家跨国乳品企业在中国回避奶业竞争。
从1995年开始，20多家国际乳业巨头看好中国13亿人口的巨大市场，纷纷挥师而入。“然而，总结下来，洋品牌在国内参股或控股的牛奶企业没几个赚钱的。进入中国18年的广州达能算是其中的佼佼者了，但也是最近四五年才赚钱的，最好的业绩是去年，销售也不过1.4亿元人民币，这和整个达能每年数百亿美元的销售额比起来太小。”广州市奶业协会理事长王丁棉对记者说。
“洋奶”的撤退从零零星星到成群成队。先是“三元”收购“卡夫”，接着“雀巢”退出对云南蝶泉乳业的角逐，“帕玛拉特”中断与广州风行的合并谈判，达能对光明则步步退让：在光明的股份从5％稀释为3.85％，随后将在中国的乳业全部交由光明托管。
对于洋品牌纷纷从中国奶业撤退，有关专家作了深层次的分析：首先中国乳品消费近年来虽然节节攀高，但乳品市场仍远不如国外市场成熟，消费者还未像国外那样将乳品作为日常生活必需品，习惯了欧美市场运作的“洋奶”因此用于宣传的投资很少，难以吸引中国消费者的“眼球”。
其次在价格方面，“洋牛奶”一般都认为自己的“高档”产品应有一个高价，但国内消费者的总体收入和消费水平仍然偏低，高端消费只占很小比例。加上目前国内大型企业都已引进国际一流的设备，加工技术与国外的差异不大，而且国内企业具有奶源控制能力强、贴近市场等优势，在液态奶这类保鲜要求较高的市场领域占据了天时地利。
此外，在国产乳业品牌正进行混战时，一些本来就不熟悉中国市场的国际品牌似乎更愿意从自己的弱项——产业经营中抽身出来，待大局初定时，一掷千金的洋品牌再将看得上眼的品牌买回来并非难事。而那时，市场秩序也将更利于国际性经营。（陈海玲）
|
| |
|
|
|
来源：
作者： |
| |
|
|
|
|
|
|
|
免责声明：
1、本文系本网编辑转载，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
2、如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间删除内容！
※ 有关作品版权事宜请联系：0535-2122163
|
|
|
|
| |
|
|
 |
|
行 业 分 类 |
|
|
|
|
|
收藏
推荐